中国体彩网首页一电脑板|中国体彩网首页官网|
 
当前位置:首页 > 行业新闻
  • 化妆品如何代理?有哪些技巧?

    化妆品加盟店如何做代理?如今的化妆品行业是一个暴利行业,想代理化妆品的加盟者也是越来越多。那么,对于加盟代理这来说化妆品如何代理,有哪些技巧,自然是加盟代理的**考虑的问题。 1、扩大宣传,定期开展促销活动 江苏东海县城有一家不到40平米的加盟店,即?#20849;?#26159;周末,该店总能保持着充足的客源,生意相当红火。据透露,该店之所以不缺客源,主要与店主十分重视广告宣传和促销活动有关。该店每天都有?#29004;?#30340;特价或买赠活动。而且每?#20301;?#21160;前,该店总会借助电视台晚上?#24179;?#26102;间的电视游动字幕,进行活动信息预告。 印刷宣传单页,发布电视游动字幕,这些不需要太大的费用,是绝大多数加盟店都有能力实现的。可见,扩大宣传,开展活动,提升加盟店的知名度和美誉度,是加盟店在营造客源方面值得借鉴的?#34892;?#25163;段。 2、请进来也要走出去 加盟店通常习惯于针对老顾客在店内搞促销活动。专家认为,这种方式只能在老客户中挖掘潜力,并不能增加新的客源。同样是搞促销活动,?#24230;?#20154;力、财力和物力,为什么不能在稳定老顾客的同?#20445;?#38754;向社会扩大宣传,提高知名度呢?如利用周末和节假日开?#26500;?#22330;大型促销活动,或者在商场或超市门前设立咨询台。既可提高加盟店的指名度,又可拉近与顾客的沟通距离,更可以提升销量。?#21496;?#32463;常被婚纱摄影店所运用,对化妆品加盟店来说也是一个不错的方?#20581;?3、提供增值服务 顾客走进加盟店里,不仅可以购买自己喜爱的产品,还可接受皮肤保养要点的咨询,更可以享受免费的售后皮肤护理。这样的加盟店怎能不吸引顾客光顾呢?目前,很多加盟店纷?#33258;?#21152;盟店内增设了美容床和美容器械,打起“购买化妆品,赠送免费护理”的宣传口号。 化妆品如何代理?#34892;?#25216;巧这些?#38469;潜?#38754;技巧,要想真正掌握代理技巧还需要在实践经营中?#27426;?#30340;去探索和发现,才能正真做好化妆品代理。
    阅读全文>>>
  • 化妆品巨头业绩好坏直接影响整个化妆品市场

    个行业总有那么几个领军企业,我们称之为巨头,就化妆品行业来说,欧莱雅等巨头在在化妆品市场上占有举足轻重的位置,这些化妆品巨头业绩好坏直接影响整个化妆品市场。据悉,有化妆品巨头中国市场下滑严重,大众美容品行业业绩放缓。 大众美容品行业业绩放缓 家大业大挣钱不易。昨日欧莱雅向记者发来邮件称,欧莱雅前三季度实现销售165.6亿欧元,同比增长3.3%,对此欧莱雅集团董事长兼CEO安巩解释:“大众化妆品部市场轻微收缩,使得第三季度增速略有放缓。” 联合利华、宝洁、伊丽莎白雅顿等大众美容品公司**业绩都显行业放缓迹象,个别巨头的中国市场下滑严重,而?#23601;?#26085;化则势头不小,逐渐蚕食掉原本属于“大佬”的?#26696;猓?#38500;细分市场“突围”外,渠道优势也成为?#23601;?#20225;业一大优势。 欧莱雅净收入大增归功于与雀巢交易 欧莱雅方面向记者介绍:“集团第四季度业绩增速将再次加速,尤其是在大众化妆品部。”而其特别提到新收入囊中的美即品牌:“有针对性的、对具有互补性的品牌的?#23637;海?#20854;发展将加快集团同比增长,如在?#23601;?#24066;场拥?#34892;?#21402;实力的中国美即品牌和巴西Niely品牌。” 其还表示:“凭借集团略高于全球化妆品市场平均增幅的表现、营业利润率的改善和每股净收益的增长,同时部分归功于欧莱雅与雀巢战略**易的累积影响,2014年是欧莱雅集团业绩增长的一年。归功于20亿欧元的资本收益,与雀巢的这项交易同时也确保?#21496;?#25910;入的强劲增长。” 宝洁、联合利华等“大佬”业绩不佳 国家统?#20973;?#26085;前发布的社会消费品零售数据显示,化妆品9月零售总额159亿元,同比增长12%,前9月零售总额1308亿元,同比增长10.8%;日用品9月零售额为388亿元,同比增长12.5%,前9月零售总额3127亿元,同比增长11%。 但就在中国消费同比增长超10%的强烈对?#35748;攏?#26085;化巨头在全球或中国市场的业绩却不佳。宝洁近期公布的第一财季财报显示,净利润19.9亿美元,同比去年的30.3亿美元下滑34%;联合利华**公布的三季度营收增幅创?#38470;?#20116;年来新低,中国市场下滑程度尤其严重。 联合利华表示,零售商降低库存水?#23478;?#24212;对景气放?#28023;?#23548;致联合利华中国基础营收大降20%,其全球销售额增幅仅为2.1%,而市场此前普遍预期值为3.7%;美国香水及美容产品集团伊丽莎白雅顿已连续三个季度亏损,其日前公布今年第三季度的销售营收为2.7亿美元,同?#35748;?#28369;21.3%,净利润亏损4579.6万美元。 据了解,联合利华销售额中近60%来自新兴市场,随着新兴市场经济增速的放?#28023;?#32852;合利华受到影响被认为“意料之中”;而宝洁公司销售额中约39%来自于以上新兴市场,其同样受到不小影响。 ?#23601;?#26085;化蚕食?#26696;?而不少?#23601;?#26085;化则“杀出重围”,表现越来越抢眼。虽然历经人事波折,但日前上海家化亮出一份不错的成绩单,今年前三季净利润7.2亿元,同比增长16.9%;无独有?#36857;?#24191;州日化立?#33258;?#23558;销售目标锁定200亿元,其去年销售额?#40644;?60亿元;此外,?#23545;?#20142;、百雀羚、威露士、雕牌等也都表现不俗。 “有的老牌日化巨头进入中国已有二十多年历史,曾经一度品牌美誉度、忠诚度都非常高,但逐渐出现品牌老化、产品概念审美疲劳也是自然的?#34385;椋?#32780;且新一代消费者?#36745;?#30450;目跟风和崇拜品牌,购物时选择趋于更自主、更多样。”一位行业观察人士表?#23613;?其分析认为,日化产品更新换代快,消费者容易“喜新厌旧”,大家越来越?#38750;?#24615;价比和民间口碑,所以部分国货已摸索出新路,在细分市场上战胜外资品牌。“未来中国日化市场还会?#20013;?#25193;容,年轻人对护肤、化妆需求将逐步提升,像面膜品类的增速就很快,所以百花齐放、中外混战?#32622;?#36824;将继续。” 外资品牌还有一大软肋是渠道。据一位业内人士指出,近年来中国市场渠道发生很大变化,外资企业通常凭借过往经验、复制国外成功模式,在中国一、二线城市铺货从而受到肯定,但一旦下沉到三、四线甚至更深入的市场,则“?#25317;?#27668;”能力远不如?#23601;?#20225;业。
    阅读全文>>>
  • 化妆品造假售假者处罚条例明细

    11月8日,国家食品药品监督管理总局通过官方网站就《化妆品监督管理条例(征求意见稿)?#32602;?#20197;下简称《条例?#32602;?#20844;开征求意见。 《条例》对化妆品原料管理、生产经营、广告宣传、网络销售等方面作出规定,同时明确?#21496;?#20307;的法律责任。该《条例》施行之日起,1990年1月1日施行的《化妆品卫生监督条例?#26041;?#21516;时?#29616;埂?原料 使用新原料须观察4年 《条例》明确,国家对化妆品原料实行目录管理。化妆品禁用原料、限用原料、?#24066;?#20351;用的特定原料、已使用原料目?#21152;?#22269;务院食品药品监督管理部门制定、调整并公布。使用新原料生产化妆品,应当报国务院食品药品监督管理部门审查批准。化妆品新原料须经过4年的观察期。 不得使用禁用原料,不得超量或超?#27573;?#20351;用限用原料。化妆品生产企业不?#32654;?#29992;超过使用期限、废弃、回收等不符合要求的化妆品或者原料、包?#23433;?#26009;生产化妆品。 染发、烫发、美白、防晒等化妆品被列入特殊用途化妆品,应经国务院食品药品监督管理部?#25490;己螅?#26041;可生产和进口;而非特殊用途化妆品采取备案管理。 销售 网络平台监管不力将担责 《条例》规定,网络化妆品交易第三方平台提供者应当对入网化妆品生产经营者实行?#24471;?#30331;记,并对入网的化妆品生产经营者承担管理责任。 一旦发现入网化妆品生产经营者有违反本条例规定的行为的,应当及时制止,并立即报告网络化妆品交易第三方平台提供者注册地食品药品监督管理部门。 发现严重违法行为的,应当立即停止提供网络交易平台服务。如未尽到相关义务,将由食品药品监督管理部门处5万元以上20万元以下罚款。 消费者通过第三方网络平台买到假冒伪劣化妆品,?#19978;?#20837;网化妆品生产经营者要求赔偿。网络方不能提供生产经营者真?#24471;?#31216;、地?#27867;陀行?#32852;系方式的,由网络方赔偿,但有权追偿。 宣传 标识不得暗示有医疗作用 《条例》规定,除?#32423;?#20439;称的化妆品专业术语外,标识内容必须采用规范汉字在产品包装的可?#29992;?#36827;行标注。必须使用外文字符或者其他符号方能?#26082;?#34920;达其含义的,应当用中文予以?#24471;鰲?《条例》明确规定了禁止标注的内容。包括明示或者暗示具有医疗作用;夸大功能、虚假宣传、贬低同类产品或者容易给消费者造成误解或者混淆的内容等。 其中特别提出,化妆品的功效宣称应当有充分的实验或者评价数据支持。产品宣称经功效验证机构测试并出具报告的,产品标签中可以标注相关验证信息;未经验证的,应当在描述宣称的功效作用内容结尾标注“上述功效未经验证”等字样。 化妆品广告不得使用他人名义保证或者暗示使得消费者误解其效用。发布虚假化妆品广告的,由省级以上人民政府食品药品监督管理部门决定暂停销售该化妆品,并向社会公布;仍然销售的,将被没收违法所得、违法销售的化妆品,并处2万元以上5万元以下罚款。 处罚 违法者**可罚货值10倍 《条例》规定了明确的法律责任。违法生产、经营化妆品将被**处以货?#21040;?#39069;5倍以上10倍以下罚款。 违法生产企业将被吊销化妆品许可证件,负责人和相关责任人员5年内不得?#37038;?#21270;妆品生产经营活动;违法经营企业的负责人和相关责任人员3年内不得?#37038;?#21270;妆品生产经营活动。 四种违法情节从重处罚 《条例》还特别明确四种从重处罚的违法情节: 生产、经营以孕产?#23613;?#23156;幼儿及儿童为主要使用对象的假冒或者不合格化妆品的; 生产、经营假冒或者不合格化妆品,造成人身伤害后果的; 有生产、经营违法违规行为,在处理后两年内重犯的; 拒绝、逃避监督检查,或者伪造、销毁、隐匿有关证据材料,或者擅自动用查封、扣押物品的。   
    阅读全文>>>
  • 运营商管理扁平化

    今天听到两则有关铁塔公司**动向的消息:一个是某省分公司地市负责人的人事名单确定,另一个是铁塔公司组织架?#32929;?#32622;,说是只设置一个正?#23433;?#35774;置副职。第一个反应就是,铁塔公司的组织架构正在向扁平化努力。前?#38382;?#38388;,有两篇关于运营商做不到的文章,一个是产品经理制运营商学不会,另一篇是集中运营运营商学不会。就此续一篇,扁平化运营商必须学。   一、运营商扁平化实践   扁平化是提高组织效率的?#34892;?#26041;式,而扁平化的落脚点有很多,比如组织架构的扁平化、网络的扁平化、营销渠道的扁平化等等。大型企业的扁平化,大家常说的华为、海尔等都各有建树,唯独电信运营商们提了很多年的扁平化在实践上让人不敢恭维。在集约化经营的过程中主要围绕业务进行了一定程度的调整,力度有限。更为关键的是与组织效率提升直接相关的层级管理关系没有得到?#34892;?#30340;改善,以至于在集约化的思路下具体业务需要逐级请示汇报,下面的问题要解决需要在流程请示上耗费大量精力。与之相关的重复的请示报告文档堆积如山,不堪重负。进而对其他业务的扁平化造成了较大的束缚。   二、与生产关系相关的管理扁平化是**障碍   个人看来,扁平化按照生产力和生产关系的传统解释,在扁平化的问题上也存在生产力提升的扁平化,即业务系?#22330;?#32593;络系统的扁平化,也存在生产关系的扁平化,即组织架构的扁平化。组织架构的扁平化已经是运营商扁平化的**障碍。成为决定扁平化是否成功的关键?#26041;凇?#36825;是因为:   1、运营商长期以来形成了非常庞大复杂的组织系?#24120;?#20174;保留一些称谓就看得出,是一套类似于行政机构的复杂系?#22330;?#36825;样的系统要做出调整是需要大胆识和智慧的。对于铁打的营盘流水的官来说,动这样的系统难度太大。   2、所有的问题*麻烦的是人的问题,组织架构的扁平化从根本上来说就是对人的调整,其中的厉害关系恐怕并不是想动就动的,非市场化的用工机制要主动调整非常困难,人员精简?#36873;?#19994;务动荡期没有更多的职位来安排。人事上的?#27426;系?#25972;对业务的不利影响明显。   3、人的问题核心是激励机?#30130;?#19968;方面运营商作为国有企业,激励机制受到整个国有企业一盘棋式的管理影响。另一方面恰恰?#32622;?#20020;*市场化的互联网企业的跨界竞争,使得人的积极性无法发?#21360;?#30456;反,在kpi重负之下,倒是严厉的?#22836;?#26426;制进一步打击了积极性。在这种情况下再在组织架构和人事上折腾,连有志于积极改革的人的广泛支持都无法取得。   与此同?#20445;?#24050;经进行的一些调整也加剧了人?#38706;?#20105;,无心?#21152;?#22312;业务上,内耗很大。   三、扁平化?#20013;?#22362;持下去就有成效   运营商如今面临的问题,既有外部经营环境变化带来的竞争压力,也有内部活力不能激发的问题。但首先是内部活力激发的问题,因为运营商体系不乏各种能人。因此,组织架构的扁平化可以说已经到了一个非改变不可的地步,脱不起。目前可以看到一下几种迹象。   一是?#34892;?#39640;层在其分管的职责?#27573;?#20869;主动发起了所能影响的扁平化,比如?#36745;?#23616;限于传统的层级汇报关系,以产品经理负责制为主的新的业务管理关系开始出现,把中间层尽可能减少。二是一些中间层的人员在承受大的压力下也主动进行了调整,以协调解决问题为主的工作方式在小?#27573;?#20869;发生。三是反过来通过业务的扁平化促进组织架构的扁平化。   但是,系统的有组织的调整还没有,目前更多是与部门长官特质性格相关联的局部的。因此,需要从管理层层面推动这种扁平化。就像目前铁塔公司那样减少副职或者不设立副职,或者像互联网企业那样以保持分散的灵活的小团队。不过,还是那句话,调整组织架构和人事,需要极大的勇气,因为面临来自人的激烈反对的代价很高。希望在运营商面临不得不改的境地下能够真正扁平化。   很多时候大家在谈论雷军,谈论小米,谈参与?#23567;?#20010;人看,管理的扁平化是*需要快速学习的地方。不管学?#32654;?#36824;是学不来,非得?#20013;?#36827;行下去才是!
    阅读全文>>>
中国体彩网首页一电脑板
后三组六稳赚方法001 中国福利彩票正版下载 逆袭彩票计划软件官网 中国体肓彩票开奖直播 重庆时时开奖手机 澳洲赛车彩票开奖 幸运飞艇六码倍投表 重庆时时分析手机软件 特区彩票论坛七星彩开奖结果 开心七星论坛交流区